PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
um roteiro passo a passo para
ampliar a competitividade
· Entender
a importância da estratégia empresarial e seus fundamentos
· Apresentar
e exercitar as principais práticas para a elaboração do plano estratégico,
formando um método estruturado
· Discutir
a sistematização
do processo, com a
integração das estratégias ao dia a dia do negócio e ciclos de replanejamento
Executivos, proprietários de
negócio, empreendedores, dirigentes, gerentes e staff
responsáveis pelo processo do planejamento estratégico da organização
· Fundamentos da
estratégia empresarial
O papel da estratégia na
competitividade organizacional
Planejamento e gestão
estratégica
O processo da formulação
estratégica
Quem deve participar
· Identidade
organizacional
Negócio e Missão
- Amplitude do negócio: restrito vs. amplo
- Fórmula básica de uma
declaração de missão
Visão de futuro
- A intenção estratégica
- Desdobramento de objetivos
estratégicos
Valores organizacionais
- Por que definir os valores? Qual seu
papel no dia a dia do negócio?
- Identificando e estabelecendo
os valores organizacionais
Discussão de casos e exercício
de aplicação
· Diagnóstico
estratégico
A organização no ambiente de
negócios: a análise estratégica
Análise do ambiente
-
Fatores sistêmicos: cenários prospectivos e
projetivos (análise PEST)
- Fatores estruturais:
oportunidades e ameaças do ambiente de competição
-
Fatores internos: forças e as fraquezas organizacionais
Os Fatores Críticos de Sucesso
(FCS)
Exercício de aplicação
· Formulação
de
estratégias
Diretrizes gerais
-
Posicionamento estratégico (o diferencial
competitivo):
competir por custos, por diferenciação ou por
inovação de valor
-
Postura estratégica (análise SWOT)
-
Definições para investimentos (UENs e
análise de portfólio)
Delineamento das estratégias
competitivas
-
Estratégias para marketing (o composto de mkt,
fidelização)
-
Estratégias para p&d
-
Estratégias para produção
Delineamento de estratégias de
sustentação
-
As pessoas, a capacidade para investimentos, a
infraestrutura
Exercício de aplicação
· Do
plano à ação
O plano estratégico
consolidado (Business Plan e Business Model Canvas)
Consolidação
do plano estratégico: o papel do Balanced Scorecard
A estratégia no dia a dia:
as 4 disciplinas da execução
· 6
horas
Robin Pagano
Pensador, palestrante e consultor sênior em
Estratégia, Gestão e Inovação de negócio
Consultor empresarial, há
mais de 25 anos conduzindo projetos de consultoria, workshops e treinamentos.
Mestre em Eng.
de Produção - UFRGS; Pós-graduado em Estudos de Políticas e Estratégias de
Governo - PUCRS; Pós-graduado em Marketing de Serviços - ESPM/RS; Especializado
em Gestão da Qualidade Total (TQM) - NKTS/Japão; Lead Assessor ISO 9000 -
SGS-ICS; Engº Eletrônico - PUCRS. Foi Gerente de Desenvolvimento, de Processos e
de Serviços em empresas de médio e grande porte, nacionais e uma multinacional,
líderes de mercado. Professor universitário em cursos de MBA, Especialização e
Extensão. Sócio-Diretor Executivo da Intelligentia Assessoria Empresarial,
Fundador e CEO da Star2Up, Fundador e CEO da PME Academy.
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Obs.: instrutores podem
ser substituídos sem prévio aviso.