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Workshop ONLINE, ao vivo

 

ESTRATÉGIA ÁGIL
adaptabilidade competitiva em três movimentos

 

Sem agilidade, sem que se tome uma decisão rápida para suplantar obstáculos que vão surgindo pelo caminho, perde-se a capacidade de avançar. Mas a agilidade não pode ser fruto de decisões intempestivas, de achismos, de sentimentos (bem, às vezes o feeling ajuda). A agilidade na tomada de decisão e consequente mudança de direção deve estar baseada em aprendizados, a partir de experiências anteriores, bem como observação do entorno e abertura a novas alternativas

Objetivos

· Entender os três movimentos do desenvolvimento estratégico competitivo ágil e dinâmico

· Aprender a traçar estratégias de modo ágil para manter os negócios à frente da concorrência e permenecer forte diante das constantes e repentinas mudanças no ambiente de negócios

Público Alvo

Executivos, proprietários de negócio, empreendedores, dirigentes, gerentes e staff responsáveis pelo processo do formulação estratégica da organização

Programa

WS1 (workshop 1) - Fortalecendo o negócio principal

· Fundamentos da estratégia ágil

A estratégia frente às mudanças do ambiente competitivo

Formulação e implementação estratégica, dois lados de uma mesma moeda

Quem deve participar

Os três movimentos da ação estratégica ágil

- Defesa do negócio principal (core business)

- Expansão do mercado de atuação (core business ampliado)

- Exploração de um novo espaço de mercado (novo business)

· Fortalecendo o core business

Agile Strategy Model Canvas (Canvas da Estratégia Ágil)

Fatos portadores de futuro

O DNA dos negócios

Definindo diretrizes estratégicas

Analisando o ambiente competitivo

Estabelecendo objetivos e iniciativas para fortalecer o negócio principal

WS2 (workshop 2) - ampliando o portfólio de produtos (bens/serviços)

· Criando novas soluções para mercados adjacentes

Identificando oportunidades

- Entendendo o trabalho a ser feito

- Estabelecendo a solução

Estabelecendo as novas propostas de valor (VPC)

· Validando a proposta de valor

Prova de conceito: Produto Mínimo Viável (MVP)

Verificando...

- Desejabilidade dos clientes-alvo

- Factibilidade técnica

- Viabilidade econômica

· Encaixando a nova solução no portfólio de produtos

Encaixando o novo modelo de negócio (BMC) à empresa

- Preparando a nova entrega

- Ajustando a cadeia de produção valor

- Entendendo os aspectos econômico-financeiros da nova linha de produtos

WS3 (workshop 3) - criando um novo espaço de mercado

· Encontrando novos negócios e mercados

Examinando setores alternativos

Os três níveis de não-clientes

Identificando oportunidades de mercado

- Expanção do mercado de atuação

- Criação de novo espaço de atuação no mercado

· Construindo o novo espaço de mercado

Reconstruindo as fronteiras do mercado

Estabelecendo a matriz de valor do novo mercado

Definindo a sequência estratégica

O modelo de negócio do novo mercado

Carga Horária

· 12 horas: WS1 6h, WS2 3h, WS3 3h

Instrutor

Robin Pagano

Pesquisador, palestrante e consultor sênior em Empreendedorismo, Estratégia, Gestão e Inovação de negócio

Consultor empresarial, há mais de 25 anos conduzindo projetos de consultoria, workshops e treinamentos.

Mestre em Eng. de Produção - UFRGS; Pós-graduado em Estudos de Políticas e Estratégias de Governo - PUCRS; Pós-graduado em Marketing de Serviços - ESPM/RS; Especializado em Gestão da Qualidade Total (TQM) - NKTS/Japão; Lead Assessor ISO 9000 - SGS-ICS; Engº Eletrônico - PUCRS. Foi Gerente de Desenvolvimento, de Processos e de Serviços em empresas de médio e grande porte, nacionais e uma multinacional, líderes de mercado. Professor universitário em cursos de MBA, Especialização e Extensão. Sócio-Diretor Executivo da Intelligentia Assessoria Empresarial, Fundador e CEO da Star2Up, Fundador e CEO da PME Academy.

Clique aqui para acessar o Curriculum Vitae  |  Clique aqui para acessar o Currículo Lattes

 

Agenda 2021

 

 

WS

Jan

Fev

Mar

Abr

Maio

Jun

Horário

Plataforma ZOOM               19:00 - 22:00

 

 

WS

Jul

Ago

Set

Out

Nov

Dez

Horário

Plataforma ZOOM 1 + 2 + 3           07,09,14 e 16 19:00 - 22:00
1           07 e 09 19:00 - 22:00
2           14 19:00 - 22:00
3           16 19:00 - 22:00

 

Inscrição

 

WS1 + WS2 + WS3 R$ 474,00   |   WS1 R$ 352,00   |   WS2 + WS3 R$ 352,00   |   WS2 ou WS3 R$ 220,00

Possibilidade de contratação de Inscrição Premium incluindo 1h de mentoria individual

Possibilidade de pagamento com cartão de crédito, parcelado em até 12x

Estamos com uma promoção de verão, com desconto de 20% sobre o valor total da(s) inscrição(ões), basta aplicar o cupom de desconto PROMO20 no momento da compra.

Em dúvida se este workshop é para você? Faça inscrição free, opção "degustação WS1 dia 07/12 (3h)" válida exclusivamente para o primeiro dia.

 

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A Intelligentia oferece todos os seus cursos na modalidade online. Entre em contato e saiba mais!  |  Em sociedade com outros especialistas em gestão e liderança, os sócios da Intelligentia criaram a plataforma PME Academy online, focada na capacitação de empresas do segmento PME (Pequenas e Médias Empresas). Conheça a mais completa, ágil e economica plataforma web (EAD) de educação continuada do mercado, acessando www.pmeacademy.srv.br  |  A Intelligentia conduziu workshops para formulação estratégica, para a HMV Engenheiros  |  A Intelligentia está conduzindo projeto de mudança cultural, para a TERMOLAR  |  Conheça nossa iniciativa focada no Empreendedorismo Inovador, para Startups e Intraempreendedorismo em empresas estabelecidas. Acesse o site star2up.com.br  |  A Intelligentia, atenta às demandas e tendências do mercado, ciente de suas competências, oferece mais um serviço a seus clientes, o outsourcing de atividades meio. Faça contato e veja como podemos ampliar a competitividade de seu negócio

 

Indicadores

(Índices médios históricos)

Satisfação
com Cursos

96,4%

Superação de Expectativas

51,5%

 

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25/novembro

Workshop

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